Webfinanser - nyheter taxeringskalender årsredovisningar it lyx bil nöje spel mobil

2010-04-23 14:52

Innovation och ledarskap – nyckeln till framgång

Ledarskap

- Dagens företagsledare och ledare inom den offentliga sektorn måste förstå och kunna ta tillvara den innovationskraft som finns inom organisationer och samtidigt guida sina anställda att bli mer kreativa och innovativa”.

Det menar Steven Spear, lean-guru och mottagare av McKinseys utmärkelse för bästa artikel i Harvard Business Review samt författare till den flerfaldigt prisbelönta boken ”Chasing the Rabbit - How market Leaders Outdistance the Competition and How Great Companies Can Catch Up and Win”.

Steven Spear gästar nu Sverige för första gången som talare vid Plan-konferensen den 27-28 april och på Plans och Lean Forums heldagsseminarium Master Meetings den 29 april.

- Det går inte att kopiera framgångsrika koncept. Innovation är nödvändigt för att ett företag skall bli framgångsrikt och förståelse för processerna måste finnas hos företagsledningen säger Steven Spear över telefon en solig onsdag i april.

Han illustrerar sitt påstående genom ett exempel.  Man kan lära sig att laga en perfekt omelett genom att göra exakt som världens bästa kock och med största sannolikhet kommer man att lyckas efter ett par försök. Men om man dessutom förstår VARFÖR omeletten blir perfekt kommer man även lyckas med att göra sufflé och äggröra.

-Om man bara kopierar utan att förstå helheten kan man inte göra något mer än att kopiera, fortsätter han. Förstår man däremot hela processen kan man utveckla sin verksamhet och bli bättre än sina konkurrenter. Många företag har försökt att kopiera Toyotas modell men eftersom de har saknat insikt om hela processen har de inte lyckats.

Innovation – nödvändigt för att nå framgång

Steven Spear återkommer med jämna mellanrum under intervjun till betydelsen av att skapa en varaktig och gynnsam miljö för förbättringsprocesser och innovation. Han förtydligar:

- ”Innovation is not the kiss of inspiration on the forehead of a genius”. Det är färdigheter som kan läras ut, tränas upp och tillämpas med tillförlitliga resultat.

Steven Spear menar att innovation inte är ett alternativ till framgång – utan en nödvändighet. Påståendet illustreras bäst genom ett exempel. För 30 år sedan fanns det i princip bara en behandlingsform för att bota all slags bröstcancer. Man opererade bort cancersvulsten och chansen att bli frisk var ungefär 50 procent.  Idag finns det en rad olika behandlingar. Förutom operation kan man strålbehandla eller ge cellgifter. Nya mediciner har tagits fram. Genom innovation och utveckling har chanserna att överleva bröstcancer ökat drastiskt de senaste decennierna. Samma gäller för företag. De som är innovativa och ständigt utvecklar sina processer är de som blir marknadsledande.

Toyotas framgång och fall

Steven Spear, som har studerat flera marknadsledande företag, menar att det mest framgångsrika företagen är bäst på lärande och innovation inom sitt område. Ju komplexare saker blir desto svårare blir det för ett par personer att utveckla strategier som ska leda till framgång. Istället blir det viktigare att involvera alla i organisationen och utveckla medarbetarna att göra rätt från början, i rätt tid och ständigt sträva efter förbättring. Som framgår av boken ”Chasing the Rabbit”, för vilken Steven Spear fick Shingo – priset förra året, är förmågan att involvera och utbilda sina medarbetare en av de viktigaste faktorerna för Toyotas framgång. Toyotas väg från medioker bilfabrikant till en lysande stjärna med hög kvalitet och oöverträffad produktivitet gick dels genom en engagerad och dedikerad företagsledning dels genom att utbilda medarbetare inom olika specialistområden samtidigt som de fick lära sig att vara uppmärksamma på eventuella fel i produkter och processer och kontinuerligt komma med förbättringsförslag.

- Det som gjorde Toyota så framgångsrik är tyvärr det som nu slår tillbaka mot dem. Företagets globala expansion och den omständigheten att dagens bilar är tekniskt mer sofistikerade än på 80-talet har minskat Toyotas förmåga att utbilda medarbetare i fabrikerna i USA, Europa och Kina i den takt som krävs för bibehållen kvalitet och produktivitet förklarar Steven Spear.  Resultatet har blivit att ett stort antal defekta bilar nu har återkallats.

- Nu gäller det för Toyota att hitta ett effektivare system för att utbilda sina medarbetare i snabbare takt. Problemet uppmärksammades hos Toyota redan för några år sedan vilket fick till följd att man hela tiden prövar nya utbildningsmetoder inom organisationen. De tekniska problemen är jag övertygad om att deras dugliga ingenjörer kommer tillrätta med fortsätter han.

Förståelse för lean

Steven Spear anser att är en av de största utmaningarna för ett företag som vill implementera lean i sin organisation är att få högsta ledningen att lära sig och förstå lean. Man har länge pratat om verktygen för processen – nu är det dags att fokusera på ledarskapet.  Och på att utnyttja den innovationskapacitet som finns i de allra flesta företag. Ledarskap och innovation är huvudteman under Steven Spears seminarier i Stockholm.

- Det har länge varit fokus på att lära upp ett antal medarbetare inom Lean och sen skicka ut dem för att implementera det i organisationen. Men trenden går nu mot att först lära högsta ledningen att förstå lean. Därefter kan konceptet utvecklas till att omfatta hela organisationen avslutar han.

Fakta om Steven Spear

Karriär (i urval):

Master of Science in Mechanical Engineering & Management, MIT

Doctor i Företagsekonomi, Harvard
Föreläsare vid MIT Sloan School of Managment i Boston

Publikationer:
“Chasing the Rabbit: How Market Leaders Outdistance the Competition”. Nyutgåva i maj 2010 under titeln “The High Velocity Edge”

Utmärkelser:
Shingo Prize for Research Excellence
National Book Prize from USA books
Axiom Business Book Prize Bronze Medal: Independent Publisher’s com’s
McKinsey Award for best Harvard Business Review article

Familj: Fru och tre barn

Dold talang: Duktig på att laga mat

Shingo-priset: är uppkallat efter dr Shigeo Shingo, välkänd japanske ingenjör som skapat en stor del av det som i dag är känt såsom Toyotas produktionssystem. Shingo-priset är ett erkännande av de företag som har implementerat och uppnått en produktionsstatus i världsklass. Källa: DJO Nordic

Text: Karin Ellioth Olsson

Pressmeddelandet skickades med MyNewsdesk

MyNewsdesk