Webfinanser - nyheter taxeringskalender årsredovisningar it lyx bil nöje spel mobil

2011-10-27 11:31

Släng bort gamla attityder och rädslor och håll längre på jobbet.

Arbete

Våra arbetsplatser är viktiga arenor för mångfaldsfrågor och integration i Sverige.
–Det ökar kunskap, förståelse och ger en större förändringsbenägenhet om vi släpper mycket av vår prestige,farhågor och oro säger Lisbet Duvringe  och Mike Florette, författare till boken ”Oväder i hjärnan- klimathot på jobbet ”.

Många arbetsplatser har satt fokus på mångfald redan vid rekryteringstarten och kan på så sätt få en affärsnytta genom exempelvis nya kreativa idéer och fler perspektiv på problemlösningar, kunders behov och intressen. Det i sin tur skapar en mer öppen miljö som är till nytta för alla på företaget. Här handlar det om att våga.

–Den enorma potential i form av kompetens som skulle kunna utveckla våra företag är något som jag önskar alla borde se som en resurs, säger Mike Florette. Det kan handla om språkresurser, nytt perspektivseende eller kulturell förståelse som kan förbättra våra affärs- och kundrelationer.

–Det här är resurser vi ska vara rädda om men det är klart att när det i arbetslivet finns människor som inte är förändringsbenägna, inte vill ändra på sig utan ser  allt nytt som ett hot, då kan ju dessa vara bromsklossar för mångfald, säger författarna. Något vi ofta fått höra är att när man som nyanställd kommer med nya synpunkter på hur något kan göras så säger man: ?–Så gör vi inte här,eller det har vi redan provat det fungerar inte hos oss, klart att det inte främjar att våga komma med ett annat perspektiv,säger de båda författarna.

I boken ”Oväder i hjärnan”  tar författarna upp hur den senaste hjärnforskningen påvisar hur hjärnan fungerar i arbetslivet. Har vi hänsynslösa chefer som skriker, kallar in oss på svåra samtal som om vi vore robotar eller utsätter oss för omoget och svagt ledarskap, då är det svårt att behålla ett solskenshumör, eftersom det skapar oväder i hjärnan, menar författarna. det skapar problem i den psykosociala miljön och ger olönsamhet i företagen.

–Det talas inte öppet om vilket hårt psykosocialt arbetsklimat som råder på många av våra företag, det är liksom tabu och något som det mer viskas om säger Lisbet Duvringe.

 –Många mår dåligt både fysiskt och psykiskt och trots att Arbetsmiljöverket säger att ett systematiskt arbetsmiljöarbete skall ingå som en naturlig del i den dagliga verksamheten, så sker det inte, säger Mike Florette. Han menar att uppmuntran, humor och beröm är faktorer som får antalet synapser att öka i hjärnan.  Det finns undersökningar som visar att över 20 000 personer slås ut bara av mobbing. Jag vill införa mer arbetsglädje i form av lite bus och humor som inkluderar alla. Att ha roligt utesluter inte att man gör ett bra jobb så börja spela biljard på jobbet, sjung tillsammans eller varför inte kärleksfullt lägga en pruttkudde hos den som behöver skratta mest.

-Vi behöver få människor som håller längre i arbetslivet och det kräver förändringar i både ledarskapet och medarbetskapet förklarar Lisbet Duvringe.

Mycket av elakheterna på jobbet tror författarna kommer från rädslor. Man är rädd för medarbetare som har nya tankar, perspektiv och nya arbetssätt trots att det är mångfalden och nya perspektiv som kan utveckla våra företag i framtiden. Där har chefer och ledare ett stort arbete att göra. Det krävs kompetens i hur man leder i ett mångkulturellt företagsklimat med massor av olika perspektiv och nya idéer. Då fungerar inte ett ledarskap där man pekar med hela handen eller tror att det handlar om att få medarbetarna att lyda.

–Vi behöver fler kompetenser i ledarskapet och där kan mångfaldsretoriken med exempelvis topikläran vara ett bra verktyg,f örklarar Mike Florette och Lisbet Duvringe som båda är retoriker.

–På våra företag behöver vi eftersträva att medarbetare har olika perspektiv och vill vi ha världens bästa arbetsplatser som arbetar med jämställdhet och mångfald så behövs mångfaldsplaner, jämställdhetspolicyn och att vi redan vid rekryteringsprocessens början gör en grundlig  omvärldsanalys och kanske inte rekryterar en kopia av oss själva eller tar samma profil  på kravspecifikationen som på den som hade tjänsten innan vid en ersättningsrekrytering, hävdar de båda författarna. Våga tänka att mångfald ger tillväxt inte problem., avslutar  de båda författarna.




Lisbet och Mikes Tio Tips:

Skapa trivsel och gemenskap genom inkluderande humor
Beröm dina medarbetare och ge mycket feedback
Känslor är viktiga verktyg på jobbet- använd dem
Skapa tillit genom att lyssna på varandra
Ställ frågor och var nyfikna
Uppträd professionellt på jobbet- du är inte där privat
Be om ett perspektiv till vid problemlösningar
Gör alla delaktiga och ansvariga på arbetet
Fråga dina medarbetare vad de behöver för att prestera
Kom ihåg att vi är människor och inga mekaniska robotar

Pressmeddelandet skickades med Mynewsdesk

MyNewsdesk