Webfinanser - nyheter taxeringskalender årsredovisningar it lyx bil nöje spel mobil

2011-09-09 13:36

En kompletterande hypotes om högpresterande kvinnors utbrändhet.

Medicin

Finns det belägg för att kvinnor som gör karriär som ledare i mansdominerande branscher, omedvetet drar på sig ett högt stresspåslag för att de anpassar sig till de maskulina normerna? Kan känslan av otillräcklighet eller att vara en bluff i förlängningen driva kvinnor till utbrändhet?

 

I boken ”Insikter om inre ledarskap”, som ges ut av Sivart förlag i samband med bokmässan i september finns ett kapitel som väcker nya frågeställningar:

”Kompetens definieras vanligtvis som en kombination av kunskap, vilja och förmåga. När det gäller ledarskap sneglar vi ofta på näringslivet eller militären när vi vill kompetensutveckla.  
Mallen i det svenska näringslivet är företrädesvis maskulin. Traditionella utbildningar i ledarskap har byggts av män för män (grunden är ofta hämtad inom det militära systemet). Resultatet av det blir att de förmågor som tas i anspråk under sådana utbildningar till största del är maskulina, eftersom de som konstruerat dem ofta är män som inte har lika väl utvecklade feminina förmågor som kvinnor. De feminina förmågorna kan, i för stora doser verka skrämmande på män, eftersom de är främmande. Det här gör att kvinnor, som är verksamma i företag och organisationer som har dominerats av män, gärna döljer sina feminina förmågor för att passa in, utan att vara medvetna om det…”

 
”Risken med det här är att kvinnor utnyttjar sin teoretiska kunskap och framförallt sina maskulina förmågor till bristningsgränsen, medan de feminina förmågorna knappt tas i bruk. När det här sker resulterar det i en stark obalans som skapar stresstillstånd i kroppen.
 
Det som också kan inträffa vid sådana här obalanser i hur vi tillvaratar vår medfödda förmåga är att kvinnor kan känna sig som en bluff, trots att de presterar över förväntan. Resultatet blir ofta ett stort stresspåslag som i förlängningen kan leda till utbrändhet. Ofta sker det här överutnyttjandet av den maskulina förmågan och underutnyttjandet av den feminina förmågan omedvetet bland kvinnor...”

Författaren Gaya Pienitzka menar att en anpassning till den rådande maskulina normen i svenskt näringsliv går automatiskt och att det ofta leder till att vi går miste om de feminina förmågorna, trots att det skulle ge stora konkurrensfördelar om dessa kom till utryck. När kvinnor skaffar maskulina mentorer finns det en risk för att den här snedvridningen förstärks. Vill en kvinna ha en framstående mentor är urvalet bland män betydligt större än bland kvinnor. Dessutom är många kvinnor på ledande positioner själva utbildade av men, vilket gör att de själva inte tar tillvara det feminina förmågorna i sitt yrke. Här behöver vi rannsaka oss själva och arbeta med det inre ledarskapet. Att känna en svårbegriplig molande rädsla för att bli avslöjad kan vara tecken på att de feminina eller de maskulina förmågorna har förblivit outvecklade, och att hela potentialen i ledarskapet faktiskt inte tas tillvara, berättar Gaya. Hon fortsätter med att påpeka att det finns konkurrensfördelar att vinna när företag börjar se över befordringsgång och incitamentsprogram så att de även attraherar de feminina ledarna. Dessutom påverkas det psykiska måendet på arbetsplatserna positivt, någonting som även det påverkar lönsamheten positivt, säger Gaya.

 

Gaya har bland andra titlar tidigare publicerat boken ”Nu har det skrivits en bok om kvinnligt, manligt, mänskligt” tillsammans med Kommendörkapten Lennart Lindén. En bok som ger många handfasta tips och idéer om hur vi kan tillvarata skillnaderna mellan könen, både på arbetsplatser och i privatlivet.

 

Lifecap AB

www.lifecap.se

 

 

 

Pressmeddelandet skickades med Mynewsdesk

MyNewsdesk